无路狂奔中,每个人都会认准一个方向跑,我们自己跑的是其中一个方向。我觉得UGC是一个伪命题,UGC不是商业模式,它很难做迭代。
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通过手机,短视频满足了用户在碎片化时间里对视频内容的需求,这是用户行为改变带来的产业变革。为什么蔡文胜成功了?因为他做了一个非常有需求的事,他说全中国的人上不了雅虎,我干的这个事是满足广大网民不能满足的需求,也是互联网的瓶颈,所以265做得非常成功,除了hao123以外,它是第二。
你会发现,同样是做影视的上市公司,主营业务都类似,各家条件也都差不多,在难以拉开差距的情况下,从其他领域突围才是更好的办法。 很多人在说《连线》杂志的克里斯·安德森做无人机也败给大疆了,没错,这说明中国公司做消费级电子产品还是很牛的,但你要注意: 第一,纯粹从技术角度来说,大疆未必敢说是站在第一位的; 第二,无人机本身只是个载体,它还是需要很多技术做集成; 第三,这个行业随时有出现颠覆性突破的可能,因为资本和技术太密集了; 换句话说,整个行业并不处于稳定期,所有企业的江湖地位都是随时可能发生变化的。
线下是孙继海更好看的方向。 李丰:你觉得知乎算UGC还是PGC? 张雪松:我觉得知乎是往PGC转化。
这对于那些规模较小的独立院线来说,或许将迎来出售变现的最佳机会。但由于内容产品的特点,真人形象会给内容产品带来不稳定性(万一人跑了咋办),而且延展性不佳,不容易沉淀价值成为长期品牌。
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